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上市公司进行架构调整是非常正常的事情,但对于已经进入“3+3+3”战略最后三年的华润啤酒而言,进行组织架构调整一方面是适应企业多元化发展的需要,一方面则彰显了侯孝海作为公司“统帅”的企业家情怀。
在过去6年中,侯孝海时刻面对风险与挑战。有来自“刀尖向内”的企业改革风险,有来自“保生产、稳增长”的考验。走过6年,华润啤酒在侯孝海的带领下登顶中国啤酒行业榜首,并引领中国啤酒全面进入高端化、高质量发展阶段。
此轮组织架构调整后,华润雪花和华润酒业两个事业部将进行专业化运营和管理,随着公司治理架构的不断完善,侯孝海将有更充裕的时间对公司未来的整体战略、业务多元化、国际化战略等进行深入思考。这看似是在“减负”,背后却是侯孝海的“用心良苦”——他要为华润啤酒做百年企业培养人才、储备人才。这是他作为优秀企业家的使命与情怀。
正如他自己所说,“头部企业家要有几个非常重要的情怀,第一就是要有产业振兴的情怀,第二是产业健康发展的情怀。对国家有义务、对社会有责任、对产业有贡献、对企业有抱负。人和企业都一样,永远看比自己强的地方,永远看更远方。”
中国不缺乏优秀的企业家,但把传承做好的企业家少之又少。而做百年企业,企业家的传承非常重要。作为央企的华润啤酒,正在为中国优秀企业“打样”。期待未来有更多的企业家站得高且看得远,做好传承这一课。
关键词: 华润啤酒
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